大阪・南船場——不動産・飲食・宿泊を手がける株式会社グルーヴホールディングス（代表取締役：池元宏行）は、グループ会社（株式会社グルーヴ／株式会社Mezzo）とともに本社機能を大阪市中央区南船場2-7-26 シンセイビル3階へ移転。

2025年9月22日（月）から営業を開始した。応接会議室の増設やリフレッシュスペース新設など、商談回転と社内外のコミュニケーション効率を意識したレイアウトが特徴だ。

移転告知は2025年10月7日付で公表されている。

商談生産性の直結投資

会議室の“量的拡張”は、来訪→面談→合意形成のスループットに効く。営業現場は「会議室が空いていない」ボトルネックを抱えがちで、応接増設はKPI（来訪商談件数、成約率、平均リードタイム）に反映されやすい。

従業員体験（EX）×連携速度

執務・会議・リフレッシュのゾーニング明確化は、集中と協働の切り替えコストを下げる。“人が集まる理由”を空間に埋め込めるかが、移転効果の分水嶺だ。

近接移転の合理性

既存商圏と採用導線を維持しつつ、運用とレイアウトを刷新できるのが近距離移転の強み。固定費増よりも商談回転の改善幅が勝てば、回収は早い。

結局、成長企業のオフィス移転は“住所変更”ではなく“成長装置の再設計”。

立地は採用・商談の母数を押し上げ、会議室や来客導線の最適化は意思決定の速度を上げ、リフレッシュ/執務のゾーニングは生産性と定着率を底上げする。

今回の拠点づくりも、来訪商談件数・成約率・内定承諾率・会議室稼働率・eNPSといったKPIで投資回収を“数値で語る”体制を整えられるかが要点だ。

近接移転の利を活かし、運用（30分会議・スタンディング短縮・来客フロー標準化）まで踏み込めば、固定費はコストからレバレッジへと転じる。

空間を事業戦略に接続し続ける限り、オフィスは次の四半期の成長を押し出す推進力になる。

※本記事はPR TIMES掲載の移転リリース（2025年10月7日17:41配信）を基に、編集部で内容を再構成しています。一次情報・詳細写真は原文をご確認ください。

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