企業の成長フェーズにおいて、「オフィス移転」は単なる場所の移動にとどまりません。
それは、カルチャーの再構築、人材採用の強化、ブランドの再定義といった多面的な目的を持つ、重要な戦略転換の一手です。

2024年6月、輸入卸売業を手がけるアルコインターナショナルは、社名を「アルコ株式会社」へと変更するとともに、大阪・梅田の新拠点「PRIME GATE UMEDA」への本社移転を発表しました。この2つの大きな決断からは、同社の“成長への本気度”が色濃く浮かび上がってきます。

今回はこのプレスリリースから、成長企業が選ぶオフィス戦略のあり方を読み解いていきます。

シンプルな社名でブランドを再定義「アルコ」の選択

かつての「アルコインターナショナル」という社名には、貿易や海外事業への志向が込められていました。
しかし現在は、BtoBの輸入卸にとどまらず、BtoC領域や飲食、小売といった生活者に近い領域へと事業を拡張中。
その背景には「より広く、親しみやすい企業イメージ」を築く必要がありました。

そこで新社名「アルコ株式会社」が誕生。

短く覚えやすい名称は、対顧客・対社会との接点を強化するうえで、ブランディング上も有効です。
企業がフェーズを進める際には、こうした“言葉の刷新”が戦略の起点になることが多く、アルコもまさにそのタイミングを迎えたといえるでしょう。

大阪・梅田「PRIME GATE」へ本社移転──採用・交通アクセス・ブランドの三拍子

移転先として選ばれたのは、大阪駅・梅田駅から直結の好立地「PRIME GATE UMEDA」。

都心の中心に位置するこのロケーションは、利便性はもちろんのこと、対外的な信用や社員満足度の向上にも直結します。

特に注目すべきは、採用力の強化。
アクセスの良さは、働きやすさの実感値を大きく引き上げます。
さらに、面接来訪時の印象や職場のイメージも、企業理解を深める大きな要因となります。
場所そのものが、企業の“営業資料”になり得るのです。

約1.4倍の拡張で「未来への余白」を確保

今回の移転で、オフィス面積は約1.4倍に拡張されました。

この拡張は、単なる増床ではありません。
「今後の仲間の増加に対応できるような、柔軟性のある空間設計」を目的とし、今はまだ空いているスペースも「成長の余白」としてあえて残されています。

成長企業に必要なのは、「今ちょうどいい広さ」ではなく、「未来を見据えた拡張性」です。
アルコの戦略は、空間設計においても一貫して“変化への備え”が反映されています。

働く空間とブランド体験を融合する「木・土・緑」のオフィス

今回の内装デザインのテーマは「木・土・緑」。

木製の梁が走る天井、テラコッタの壁、観葉植物が配置された中庭──それはまるで、都心に現れた“もうひとつの居場所”のようです。

また、来訪者を迎えるショールームには「素材・質感・香り」といった五感でブランドを感じられる工夫が施されています。
これはオフィスを「働くための場」だけでなく、「ブランド体験の場」として再設計していることの現れだと言えるのではないでしょうか？

新たなMVVとロゴがカルチャーを定義する

新たに発表された企業理念（MVV）も、オフィスと連動しています。

MISSION：「地球を、たのしくする」

VISION：「Empower Every Day」

VALUE：「ワクワクファースト」「変化を楽しみリードする」「最速」「刺激しあい高め合う」「ワンチーム」

この言葉たちは、ロゴデザインにも表れています。

幹と枝で構成された“ワクワクの木”のロゴは、まさに「つながり・成長・未来」を可視化するシンボル。
働く場所そのものが企業理念を内包する空間として機能しているのです。

まとめ：移転は終わりではなく“始まり”

アルコ株式会社のオフィス移転は、社名変更・MVV刷新・事業多角化を支える土台として設計されていました。
採用強化、柔軟な成長対応、ブランド体験の場づくりと、あらゆる側面から“成長への投資”が込められた移転といえるでしょう。

オフィス戦略とは、建物の話ではなく「企業のこれからをつくる話」。
アルコの事例は、そんな問いに対してひとつの明確な答えを示してくれています。

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